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煤質發運中心“三嚴”管理保生產增效益

作者: 李 旺   發布日期: 2022年04月28日   來源: 濟三煤礦

煤質發運中心充分發揮監督協調和考核作用,嚴把煤質關口、嚴抓發運流向、嚴管安全環保,力保礦井高效生產和經濟效益最大化,為完成公司下達的經營指標奠定堅實基礎。

制定《煤質洗選發運考核管理辦法》,明確各煤質管控部門職責,形成全員、全覆蓋、全參與的煤質管控格局。加強煤質管理教育,樹牢“保煤質就是保工資”意識,進一步增強煤質管理的時效性、針對性。從嚴加強原煤質量管理,落實原煤質量預警預報機制,按照礦井煤質管理體系要求,每月超前預測地質灰分,動態掌握采場接續和轉換情況,超前分析每個工作面煤質情況,對影響煤質的不利因素和地質異常的生產區隊超前制定措施,全力確保原煤生產質量穩定。持續加強洗煤生產過程、調煤灌倉、裝車裝船過程中的煤質監督管理,實行專人專盯寫實,加大采制化頻次,力保煤質穩定受控。

落實公司分品種分流向工作部署,將商品煤發運量細致分解至天、班和“四個”流向。結合發運品種、經濟效益測算情況,進一步明確船運以滿足客戶精煤需求。地銷流向在完成增儲保供基礎上,加大以質計價品種發運力度,重點保證用戶正常運營。

積極發揮安全哨兵作用和港口前沿陣地作用,推行“班組自檢、機電巡檢、調度監檢、值班專檢”安全“四檢”管理法,嚴格落實安全檢查責任,定期復查驗收隱患整改落實情況,按程序下達檢查處理決定,切實解決“看不到、想不到、查不到”隱患的問題,有效防控安全風險,消除30余條安全隱患,實現安全風險管控和隱患排查治理的制度化、規范化。(李 旺)


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