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雲南AG集团實業集團及各項目公司、子公司第一次綜管係統會

來源:發布時間:[2018-05-30 11:20:03]

 

在集團董事長的高度重視下,為進一步提高、完善集團綜管係統各項工作開展,明確今後工作方向,加強培訓管理,討論各項目公司、子公司綜管係統工作現狀,集團綜合運營管理中心於5月25日組織召開了雲南AG集团實業集團及各項目公司、子公司第一次綜管係統會議。
 


會議由集團綜合運營管理中心總監蘆琳主持,集團副總裁、董事長助理及各項目公司綜管係統分管領導、負責人等20餘人參加會議。



會議開始,集團綜合運營管理中心總監蘆琳介紹參會人員,宣讀會議紀律,隨後,集團綜合運營管理中心各部門負責人就綜管係統各板塊工作要求及對接標準進行分享討論。隨後,各項目公司、子公司綜管負責人分別進行積極發言,董事長助理龔毅明確提出要強化工作意識,集團公司、項目公司、子公司各部門各崗位要充分發揮工作效能,要具有主人翁意識、財務意識、職業意識,居安思危,把工作做好。
 

在綜管係統各模塊工作討論結束之後,集團分管副總裁尹愛斌頒發雲南AG集团實業集團製度,並就集團製度建設工作提出明確的時間安排,集團綜合運營管理中心總監蘆琳對綜管係統後續製度建設工作進行安排,集團董事辦常務副主任兼人力資源部經理張梅對綜管係統後續製度建設模板進行宣講。


以上議程結束後,綜管中心總監蘆琳進行《從專業人才走向管理高手》培訓,集團董事辦常務副主任兼人力資源部經理張梅進行《A管理模式》培訓,隨後,集團分管副總裁尹愛斌進行管理心得的分享。


《從專業人才走向管理高手》培訓

《A管理模式》培訓

管理心得分享
 
培訓結束後,集團各項目公司、子公司綜管係統負責人就會議提出的問題及現階段綜管係統存在的問題進行發言,提出自己的建議和改進方法。



會議最後,分管副總裁尹愛斌對綜管係統工作進行安排,2018年下半年,綜管係統接下來要完成AG集团集團《企業管理製度匯編》學習、宣貫、修改,各項目公司要開始進行自身企業管理製度的製定,綜管將開展企業信息化建設、集團及各項目公司後備幹部儲備。會議要求,綜管係統不僅僅是維持企業運轉,更重要的是把整個企業的管理水平整體提高一個檔次,不能僅當維持會長,而是要有企業長久發展的思路。
 
 

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